■20250331(月曜日:曇)

連絡橋から応援してくれました。
■さて昨日の湯河原マラソンは、10キロコースでしたので、さすがに筋肉痛は今のところありません。前回の小田原マラソンでは、15キロを過ぎてから太ももの硬直が酷くなりましたので、その辺りが私の力の限界なのかも知れません。そこを、どう克服するかが、これからの私の課題です。
一つの方法は、坂道トレーニングかも知れません。適当な坂道が近くに見当たりませんので、ランニングマシーンで傾斜を付けて走り込むのも、一つの方法です。傾斜度 2 %、4.5 % と2度これまでに試してみましたが、それなりに有効な練習法だと感じました。
今月分の走り込みを入力すると、エプソンのサイトが通算 11,000 km を超えました、おめでとうございます、と祝ってくれました。2014年からの通算走行距離です。
2024 年 2 月に最後の月 100 キロ走を記録して以来、100キロには遠く及ばない月が続いています。今月はハーフ、そして昨日の10キロ大会に出場しましたが、それでも総計は 45.84 km に過ぎません。筋トレに時間を割くことが増えました。
バランスを取っていきましょう。
■さて、今日のメールにドラッガーの言葉がありました。
∞∞∞∞∞∞ 本日の名言 ∞∞∞∞∞∞
利益だけを強調すると、幹部たちは往々にして
目前の利益のみに意を用いて、事業の将来を無視する。─ ドラッガー ─
(『現代の経営』)
この典型例が、最近ではボーイング社の連続墜落事故でしょう。株主の利益と己の報酬ばかりを追求して、安全性を後回しにするという、考えられない行動を、当時の経営者は決断していたのです。DeepSeek にまとめてもらうと、こうなります。
### ボーイング737 MAXの2度の墜落原因(200字まとめ)
■原因はMCASシステムの致命的欠陥とボーイングの組織的失敗。
(1) MCASの設計問題:
●単一センサー依存で誤作動し、機首を強制的に下げ続けた。
●パイロットが停止する手順を知らされず、操縦不能に。
(1) 企業の倫理欠如:
●コスト優先で安全評価を軽視し、FAAに虚偽報告。
●新型機の差異訓練を省略し、リスクを隠蔽。
結果、346名が死亡。その後MCASは複数センサー参照へ改良され、訓練義務化されたが、「利益>安全」の体質が招いた人災として航空史に刻まれた。
経営とは、まさに芸術です。総合芸術です。歪んだ資本主義がもたらした、典型的な結末です。
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